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废除劳务外包制度应对策略：短期调整与长期布局

31 丨5小时前

1. 短期：快速合规与成本对冲

•用工结构优化：

a.梳理岗位清单，核心岗位（如生产线技术岗）优先转为正式雇佣，非核心岗位（如保洁）探索合规外包（如有过渡期）；

b.与本地人力资源服务商合作，采用 "招聘 + 培训 + 管理" 一体化服务，降低自建团队成本。


•成本分摊方案：

a.通过供应链协同（如与供应商协商价格调整）、产能提升（设备利用率从 70% 提升至 85%）抵消成本压力；

b.申请印尼投资优惠政策（如 GR 45/2019 税收减免），降低综合税负。


2. 中长期：本地化能力建设

•HR 团队专业化：招聘具备印尼劳工法背景的本地律师或人力资源专家，建立 "中国管理者 + 印尼合规官" 的管理架构。

•工会与社区关系管理：

a.主动与工会建立定期沟通机制，避免因信息不对称引发罢工；

b.参与本地社区项目（如职业培训、公益活动），提升企业社会形象，降低舆论风险。


3. 政策参与与模式创新

•行业协会协同：通过中国印尼商会（KADIN）等渠道，争取过渡期缓冲政策（如分阶段实施、小微企业豁免）。

•新型用工探索：

a.与职业院校合作开设 "产业专班"，定向培养技术工人，降低招聘与培训成本；

b.对季节性岗位，探索 "项目制合同"（Perjanjian Kerja Proyek），明确约定用工期限与权责。

雅加达

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